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集体争议化解

发生大规模停工、罢工、游行、上访等群体性事件时,主导或协助企业开展与员工、政府、媒体等利益相关方的沟通解决方案,快速化解危机、降低负面影响的同时,推动变革或其他既定管理目标的实现

 

赉擘斯实操经验丰富的专家团队可以第一时间理清员工诉求,发现意见领袖带动群体性事件背后的动机,从而有效预测群体性事件发展势态,帮助企业摆脱混乱、盲目的困境,并运用全局观及立体化思维方式,动态把控进展。

 

对内,赉擘斯可统筹企业内部资源,引领到位的准备,促成各团队成员跳出自身职责约束,以结果为导向,统一步调。

 

对外,赉擘斯可以在恰当时机代表企业与工会、员工沟通,借助法情理的综合引导,平复员工情绪,化解分歧,形成合意,避免陷入无休止的谈判和僵持;可以就如何形成合力、高效实现维稳目标与政府达成共识,避免陷入迫使企业追加成本的惯性套路;还可以制定与媒体的沟通策略和沟通内容,维护雇主品牌及企业形象。

 

凭借企业、员工、政府共赢的平衡观和全面有效的沟通解决方案,在帮助企业快速恢复正常运营,减少成本损失和客户影响的同时,赉擘斯更关注企业长期发展和管理需要,坚持推进企业变革调整等既定战略目标。

 

由劳动关系管理专家,人力资源管理专家,劳动法律专业律师三类专家搭建团队,协作设计沟通、管理、法律相结合的多维度综合解决方案,有效赢得各利益相关方的理解和认同

 

典型案例:

某美资快销公司收购某知名民企之后进行供应链薪酬体系变革,导致1500名员工罢工、上访、围堵地方政府,赉擘斯帮助企业与政府形成有效配合,10日内恢复正常运营。

 

某上市公司因调整区域管理架构,导致4地工厂停工,赉擘斯协助各地厂长与员工沟通,1周内全部复工。


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