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大规模人员裁减 针对企业关闭、经营方式调整、收并购、组织结构调整、人员精简、人员成本压缩、搬迁、停产、用工形式转换等一系列战略变革所引发的10人以上规模的员工劳动关系调整,被定义为企业规模性劳动关系调整。当今商业环境瞬息万变,变革是企业保持竞争优势的良方。战略调整、业务转型,大多伴随着人员和团队的离开,但激烈或者低效的人员调整对企业的阻碍,不仅让积淀已久的良好雇主品牌蒙羞,更导致企业战略目标难以有效达成。赉擘斯规模性劳动关系调整解决方案旨在帮助企业 合法、平顺、高效、尊重、公平、成本控制地解决规模性调整难题。以企业管理目标为结果导向,赉擘斯提供调整方案设计、员工一对咨询等全链条解决方案。
集体争议化解 发生大规模停工、罢工、游行、上访等群体性事件时,主导或协助企业开展与员工、政府、媒体等利益相关方的沟通解决方案,快速化解危机、降低负面影响的同时,推动变革或其他既定管理目标的实现 赉擘斯实操经验丰富的专家团队可以第一时间理清员工诉求,发现意见领袖带动群体性事件背后的动机,从而有效预测群体性事件发展势态,帮助企业摆脱混乱、盲目的困境,并运用全局观及立体化思维方式,动态把控进展。 对内,赉擘斯可统筹企业内部资源,引领到位的准备,促成各团队成员跳出自身职责约束,以结果为导向,统一步调。 对外,赉擘斯可以在恰当时机代表企业与工会、员工沟通,借助法情理的综合引导,平复员工情绪,化解分歧,形成合意,避免陷入无休止的谈判和僵持;可以就如何形成合力、高效实现维稳目标与政府达成共识,避免陷入迫使企业追加成本的惯性套路;还可以制定与媒体的沟通策略和沟通内容,维护雇主品牌及企业形象。 凭借企业、员工、政府共赢的平衡观和全面有效的沟通解决方案,在帮助企业快速恢复正常运营,减少成本损失和客户影响的同时,赉擘斯更关注企业长期发展和管理需要,坚持推进企业变革调整等既定战略目标。 由劳动关系管理专家,人力资源管理专家,劳动法律专业律师三类专家搭建团队,协作设计沟通、管理、法律相结合的多维度综合解决方案,有效赢得各利益相关方的理解和认同 典型案例:某美资快销公司收购某知名民企之后进行供应链薪酬体系变革,导致1500名员工罢工、上访、围堵地方政府,赉擘斯帮助企业与政府形成有效配合,10日内恢复正常运营。 某上市公司因调整区域管理架构,导致4地工厂停工,赉擘斯协助各地厂长与员工沟通,1周内全部复工。
兼并收购人力资源尽职调查 企业并购决策如果仅从商业维度考量,忽略了人力资源相关风险和匹配度,往往会在整合过程中面临暗礁四伏,甚至失败。借助赉擘斯丰富的经验,能帮助企业在并购前做好人力资源尽责调查,不仅能为企业确定合理并购成本提供决策参考,同时也保障并购后的有效整合。 赉擘斯依托劳动关系管理专家,人力资源管理专家以及劳动法律专业律师组成的三类型专家团队,对被收购方的三大历史欠账进行深入分析,降低收购方因信息不对称而带来的收购后额外成本的支出。在尽职调查的过程中,劳动关系管理专家将凭借其多年的经验,为员工释放战略发展信息,避免为被收购方的管理制造障碍;人力资源管理专家通过对企业制度的规定和实践详细分析,为企业提供文化匹配度、能力匹配度等更多维度的信息,为有效的并购整合保驾护航;劳动法律专家判断合法合规情况,为收购方梳理风险点。 赉擘斯经历各类型企业并购管理的丰富经验,能帮助企业有效发掘被忽略的潜在风险,并对保障并购后人员整合的快速稳定指明方向。
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