×

当你家HR还在学习劳动法,这些企业已经开始为业务一线管理赋能啦!


身在业务一线总在困扰以下问题:团队里新来的下属工作表现不令人满意,为何不能直接让他离开?统筹安排要调动下属的工作岗位时,为何还需要跟员工协商?下属业绩总不达标工作态度也越来越懈怠,怎样才能有理有据的合法解除员工?当HR伙伴告知说无法这样或那样处理时,常不能理解为什么不能做?

 

劳动法律给企业划了许多“红线”,踏过去的结果是直接面临经济成本和行政罚则。劳动法律同时又出现了很多“灰线”,想要顺利解决一个case,需要严苛的证据链收集,还需要有更强大沟通能力。在处理员工关系问题时,HR不应该一个人孤军奋战。

 



赉擘斯内训复盘

 

在过去的一段时间,赉擘斯陆陆续续帮助通用磨坊、京港地铁、辉瑞、蒂森克虏伯等企业的HR团队,结合企业的现实情况和常见问题,为业务一线管理者量身定制了劳动关系管理的内训课程。


业务线经理最需要学什么?

 

✔  法律知识充电,一起做企业风险的守护者

 

风险意识培养是最基础的。我们总在吐槽业务线经理又埋雷了、闯祸了,却缺少给冲在一线的业务线管理者最基本的法律知识输出。想要避免、想要预防,首先要了解法律到底在日常管理的哪些环节划了底线;了解作为业务线管理者,应提前做哪些准备能更合法、高效地解决劳动关系管理问题,降低企业违法的成本。


✔  正确适用法律,与HR打好配合

 

与此同时,劳动力个体价值期望的提升与劳动者维权意识的日益增强,正在改变企业所面临的雇佣环境。企业所处的劳动法律环境的模糊与劳动者保护的倾向性,更加考验企业管理团队的综合能力。

 

作为业务管理者,不仅要懂法,还要能够站在业务管理目标下,活用中国法律。不是法律不好用,而是企业缺乏正确适用法律实现管理目标的基本能力。比如不胜任员工的管理,我们都知道企业在这条法律的使用上,完全胜诉率几乎为0。

 

为什么?因为证据链缺失,因为证据缺乏。但经过训练的业务线经理完全可以从业务角度辅助HR提供更充分有利的业务数据,为公司赢得主动。

 

✔  提升沟通技能,换个人去解决问题

 

不论是业务线还是HR,在日常工作中,沟通需要占到总体的80%。特别是在员工管理中,要用法、情、理相结合的解决方案去处理问题,从沟通做起,用沟通贯穿始终。

 

我们接触过的做的好的业务线经理,当HR与员工沟通进入胶着阶段时,由合适的业务线经理从非正式的渠道与员工进行沟通,往往事半功倍。相反,没有经过培训的业务线经理的沟通不到位,就会火上浇油,事倍功半。

 

业务线经理适合的学习方式

  

一场业务线经理的内训准备所耗费的精力往往比其他培训更大。HR不是坐在最后旁听,而是要进入组里与业务线经理一起探讨。同时,在内训中引入不同专家多个角色,使得内训的内容、角度、层次更丰富、全面。摆脱法条讲解的枯燥,通过业务线管理者的实际案例,分享实操的建议、进行实战演练与沟通情景模拟,是提升业务线管理者的劳动关系管理技能最好的方式。

 

赉擘斯战略劳动关系管理内训解决方案,从入职、在职、离职各个管理环节切入,帮助企业各层级管理者在了解法律风险的同时,建立基于业务目标实现的法律活用的创新思维方式。提升管理者劳动关系管理的风险防控意识、提早预见特殊员工问题场景及应对能力,提升沟通实操技能,促成各部门间劳动关系管理协同作用。

 

赉擘斯希望通过内训的方式帮助到更多的企业和同仁,共同打造合法、灵活、和谐的健康用工环境。

 

想获取更多劳动关系方面的资讯?

想为团队定制一场劳动关系管理内训?

欢迎扫描下方二维码

获取更多解决方案!

当你家HR还在学习劳动法,这些企业已经开始为业务一线管理赋能啦!


解决方案
针对公司在日常劳动关系管理中遇到的劳动法律问题,通过专家团队深入了解企业特点、管理现状,结合中国法律环境、人力资源管理理念、当地人文及社会环境,为企业提供量身定制的咨询解决方案。从长远帮助企业建立合法、灵活、和谐健康的用工环境。咨询服务范围可涵盖以下主题:
劳动关系管理实务公开课和内训旨在帮助企业人力资源管理者和业务线管理者梳理员工入职、在职、离职各关键管理环节的劳动法知识与法律风险,提升人力资源管理者与非人力资源管理者在各环节的风险防控意识,通过内训或全年系统性学习,帮助掌握各环节劳动关系管理的实操技能与典型问题的应对方式,有效帮助业务线团队和人力资源管理团队达成共识。 公开课专注于人力资源管理人员必须掌握的劳动关系管理技能,系统梳理员工...
对个别疑难劳动关系调整事宜(如员工存在合规问题、绩效不佳、岗位调整等特殊个案)提供方案设计及员工一对一沟通解决方案。在赉擘斯我们会根据企业战略目标的要求,综合分析社会环境、法律环境、地方性法律法规以及企业内部管理现状,综合选择、灵活运用劳动法律,为企业设计切实可行的操作方案。在合理控制企业时间成本、人工成本的前提下,实现企业目标调整的预期。运用“时间”与“空间”相搭配的情景沟通方式,通过“法、情、...
洞察与方法
身为一枚负责员工关系的HR大家是不是经常会遇到来自业务一线的“问候” 那些从业务一线听到的“故事”也许一不小心没处理妥当就变成了“事故” 都说HR才是专业做员工关系管理的但其实业务一线经理的日常工作也参与了员工关系管理的各个环节 从员工入职、到日常调岗调薪再到离职环节直线经理往往是员工关系管理的第一责任人 员工进入试用期间能否转正绩效考核是否能通过直线经理有...
你会不会遇到这种情况?员工还在试用期期间,请了病假,亦或进入女工三期;又或者,员工在职期间涉嫌违法犯罪,被拘留了。类似于这样的特殊情形,员工在一段时间之内,无法为企业正常提供劳动。此时劳动关系该怎么处理?可以按不符合录用条件或者按照旷工直接解除吗?如果不行,员工工资和社保等福利待遇可以暂停吗?要回答这些问题,我们首先来认识一个概念——“劳动合同中止”。 到底什么是“中止”?法律怎么说?&...
996这个话题不是第一次火了,996的工作状态也不是最近才出现的新现象。 虽然互联网行业目前在风口浪尖上,但其实细细观察就会发现,大部分企业都是藏着掖着去推进996的。据说996的鼻祖阿里,基本都是在执行新业务或高目标时实行的临时动员;曾经号召员工996奋战的小米,在“正常”状态来临后基本也都恢复了995的局面。 真正冲上热搜的是58 的姚总。2016年58同城核心管。。。
Copyright ©2017 北京来贝管理咨询有限公司 
犀牛云提供企业云服务
极速3d 极速3d 广东11选5 极速3d 极速3d 广东11选5 极速3d 秒速赛车APP下载 广东快乐十分开奖记录 广东11选5