×

人生如逆旅,我亦是行人


萃言 | 人生如逆旅,我亦是行人


2018年已经过去作为劳动关系管理的专家,我们这一年见证了很多企业的潮起潮落。

 

回想过去的两年在2017年的盛世喧哗灿烂之时,我们就举办论坛、撰写文章,告诉大家:Winter is Coming。

  

转眼间2019年就来了,时代不需要我们再去糟心地网罗证据,告诉大家Winter is Here了。今天我们想尝试着回答大家,更关心的两个问题:我们多久才能熬过冬天,我们怎样才能熬过冬天。

 

2018年是过去十年中最坏的一年,但或许也是今后五年里最好的一年


说话就说实在的,虽然这个话确实不好听。

 

老话讲一命二运三风水、四积阴德五读书。虽然大佬们左一个秘密右一个原则地分享智慧,还有一些“知识领袖”贩卖焦虑,好把这些理论卖给大家。但其中绝大部分理论于事无补——就像电梯里,有的大佬做仰卧起坐、有的大佬做俯卧撑,电梯到了顶楼,大佬们走出来一个跟你说成功秘诀是腹肌好、一个讲应当是胸肌强,实际其实是,你根本没挤进那部电梯。

 

但有关挤进那部电梯的那点事,没人讲,那些电梯里的窃窃私语,是大佬们的不传之秘。 

 

所以归根到底,相对成功靠的是alpha。但无论大佬还是芸芸众生,财富积累靠的都是beta——世界的beta、国家的beta、行业的beta,所谓时势造英雄。 

 

那么我们现在的时势怎么样?可以明确地说,2018,及以后的一段时间,时势都极不友好。

 

大宗资产已经在缓慢下跌,逼得资源输出国不是内乱就是打仗。表面上对中国人才市场影响不大——毕竟煤老板混的好的那几年,很多对人才的需求也都是鄙视的态度。但我的资源垄断型央企客户(也是许多服务业企业的终端客户)在私下聊天时,却叫苦不迭,“这已经是三年来的第二轮大面积降薪控编了。”

 

房地产市场的结构性熊市肯定是到了,棚改货币化的结束和人口老龄化的拐点,双杀高歌猛进的房价,房地产成交量低迷的不成样子。日本和香港房价20年都没回到当年的高点,这对于大部分人而言,意味着房地产升值的电梯门已经焊死了。曾经可以借鉴的靠赚钱买房、用银行的钱加杠杆实现的财务自由,也就是大部分70后打工族的成功路径,已经无法复制。当然了,“限购”这样焊死了的政策其实是好意,起码不会进去以后,人生财富从20楼掉回1楼。

 

股市没必要提了,艺术品市场大部分人也不敢进去。整体资产降低的结果是,银行理财收益率也不可能有提高,能抗通胀就不错了。

 

资产价格全面下跌,点到为止。但需要大家注意的是,资产下跌的最终一环是什么?我们直接给出结论,是劳动力的出清。 

 

劳动力出清,是当前劳动关系所处在的痛苦阶段

 

在每一轮经济上涨的过程中,劳动力的上涨速度是最慢的、下跌速度也是最慢的。改革开放30年时,中国GDP从3619亿元上涨到31。95万亿(接近90倍),全国城镇平均工资水平从615元上升到15781元(接近25倍)。在这之前,“工资薪金”所占切蛋糕的绝对体量虽然在上升,但比例是越切越小的。也正是从那时开始,我们第一次谈论用工荒和人员成本的压力,之后工资占比一路飙升。


大类资产的增长到了低谷,劳动力开始出清。2018年大家对真实GDP见仁见智,但企业的工资薪金负担增长达到两位数,仍是一个不争的事实。寒冬之下,“社保入税”引来老板们哀鸿遍野。国家又在一年的最后时刻延迟政策实施,一方面是多年征缴的悲哀,但另一方面,结构性矛盾再也无法掩盖。大面积的人才重新梳理和必要的调整,已经开始。

 

覆巢之下焉有完卵。作为中国平均收入最高的两大行业——金融和互联网最先迎来考验,金融行业08年都扛过来了,最近傲娇的少了。所谓互联网+,目前还在分化。但作为本轮互联网技术革命的追随者而非引领者,大家不要被我们偌大的市场和其所带来的大基数所欺骗了。高成长、高附加值的周期正在加速过去,中关村的咖啡店都开始倒闭了。

 

人才出清一旦开始,是没有人能逃脱的。08年本该有的出清,因为4万亿的出台导致资产泡沫被缓解,同时,中国互联网化的普及导致科技泡沫被缓解。曾经逃过一劫的我们站在全球视角看2008年,美国当年失业率达到10%、临时用工占比大幅提高。这样的对比,足够让我们引以为戒。


2018年,美国的政治孤立主义、联储政策和经济的对冲,与我国的供给侧改革碰撞到一起。底子尚薄、也不能对全世界收货币税的我们,所面对的所有冗余都需要最终自己消解。对于消解时间的判断,我们认为至少需要五年。 不过,在此我们也想旗帜鲜明地支持供给侧改革。因为如果按照过去的路子,我们的社会将不可避免的坠入中等收入陷阱,最终走入拉美的老路。 

 

信国运,我们正在正确的方向上,所以大势会走出寒冬。但时下,5年内的目标是活着。我们要不惜一切代价地活下去,不管是企业还是个人,都要好好努力,确保自己是那个“我们”,而不是那个“代价”。

 

劳动力价值和企业劳动关系管理:寒冬里何处拾薪

 

对于个人来讲,一方面,我们每个人都需要比之前更加珍惜自己的工作。长周期AI取代人力、短周期供给侧改革的情况下,处在职场的我们,面对突变的概率大增。坦然接受自己也可能是消费降级中的一员,积攒必要的过冬粮食,保持必要的流动资产储备,可以帮助自己度过困难的时刻。


另一方面,我们要增强学习和终身学习的能力。因为法律禁止解除条件的设计,和更强硬的服务期规定,企业的在岗培训和职业教育相对来说比较薄弱。这意味着,在接下来的时间里,我们应当更加注意自发的学习和知识储备,而非积极地准备兑现。


对于HR伙伴们,一定要注意,大量AI公司都在盯着HR的事务性工作。做到HR某个细分领域技术极佳、但被降维打击的可能性越来越高。所以,对于沟通、组织、业务/法务/财务等跨界跨部门的工作,请更加努力争取,并成为公司中不可或缺的一部分。


对于企业来讲,2018年我们反复提及VUCA,提及“智能化管理”、“赋能”、“敏捷组织”……试图提出一种新的发展方式,让企业能够在寒冬的时候,保暖御寒,平稳转型,可持续发展。存量博弈的现状,要求企业必须能够在行动上更高效,且必须向公司管理要利润。传统中央集权的方式,因为其慢速和内耗,会很快被市场拖死。VUCA时代下,为了更加高效,企业必须实现“赋能一线”、“一线决策”;也必须实现组织内部的快速迭代、敏捷灵活。 

 

从集权式管理到敏捷灵活的转变,不仅意味着组织架构可能发生变化,也意味着员工关系管理将发生质变。员工的权限、任务和责任随着市场的变化而快速变化。员工关系管理一方面要保证合规,另一方面也要能够跟上企业的管理,保证其可以随组织的变化实现快速适配。 

 

我们在2018年,将已经践行10年的“劳动合同双管制解决方案”与敏捷组织管理相结合,形成独到的“敏捷管理解决方案”。试图从法律和沟通两个维度,提高企业管理的灵活性和适应性。在帮助企业内部突破边界、实现前端引领的同时,赉擘斯还在帮助更多的企业,尝试从外部打破边界。通过灵活的商业合作关系或劳动关系管理方式,与上下游企业、甚至跨界企业,实现综合的“人力资本流动解决方案”,实现权利流、任务流和责任流的跨界引导和落地。 

 

人生如逆旅,我亦是行人 

 

已是新的一年,转眼间21世纪的20年代也要走近尾声了。回头看,这真是黄金般的20年。黄金般的时代给了人们敢想敢干就可以成功的机会。 

 

张爱玲说出名要趁早。但在整体浮躁的大环境下,能否静下心来攒足能量,在这场时代给我们的冲撞旅行中慢走几步,等待新时势的到来,对你我也是一种修炼。每代人有每代人的风流,每代人有每代人的罪受,阳光底下终究无新事。

 

风物长宜放眼量。2019了,世界很小、心却很大。愿一切美好,与你我同在。 

 


解决方案
在VUCA时代,快速变化的商业环境和个体的崛起,冲击着传统的固定用工模式。赉擘斯从提升企业用工灵活性和效率出发,以创新思维灵活运用劳动法支撑企业组织变革,构建弹性组织,同时配以优化企业绩效管理流程的工具,以及灵活科学的薪酬体系,为企业提升绩效提供整体解决方案 赉擘斯紧贴企业战略业务目标,引入多元化的用工模式为企业解决用工不灵活的难题;以敏捷绩效管理流程(如OKR)对接劳动法对不胜任工作的。。。
公司动态
Copyright ©2017 北京来贝管理咨询有限公司 
犀牛云提供企业云服务
广东快乐十分开奖记录 广东11选5 中福网秒速赛车 广东11选5 秒速赛车免费计划 极速3d 极速3d 手机时时彩网站 秒速赛车精准计划 广东快乐十分走势图